深圳市管理咨询行业协会第一次常务理事会于2004年4月10日在金湖国际会议中心召开，协会领导成员及各常务理事单位代表等20余人参加了会议。会议由协会常务副会长唐惠建主持召开，会长李罗力在会上做了重要讲话。本次会议的主要议题是增补常务理事单位、总结协会第一季度工作、讨论年度计划和协会规章制度等。

一、会议表决通过了增补8家常务理事单位的提议。

为了进一步促进协会工作的开展，在原有10家理事单位的基础上，按照协会章程，表决通过了协会秘书处关于增补深圳市金品质企业效益开发有限公司、深圳市国中道经济研究有限责任公司、深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司、深圳市采纳营销策划有限公司、深圳市深远企业顾问有限公司、深圳市旗风企业管理顾问有限公司、深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司、深圳市智高点商务策划有限责任公司等8家会员单位担任常务理事的提议。

二、组织各种活动、扩大宣传和完善基础建设将是下季度协会的工作重点。

协会秘书长阮萌在会上向常务理事汇报了协会第一季度的工作情况，并提出第二季度的工作重点。第一季度，协会的工作主要着重于基础性建设方面，协会在编制行业规范和从业资质、组织交流与研讨活动、协会的推广策划和网站建设等方面做了大量的工作。第二季度，协会的工作侧重于组织论坛、研讨会和沙龙等活动；完成VI设计，完善网站和协会通讯的设计；完善规章制度、从业资格认证办法、行业规范；完成知识管理平台的安装工作；扩大协会宣传，发展会员等方面。

三、通过了协会年度计划和部分规章制度。

会上代表们讨论并通过了2004年协会工作计划、活动计划和如下规章制度：《深圳市管理咨询行业协会会员管理制度》、《深圳市管理咨询行业协会会员服务办法》、《深圳市管理咨询行业协会工作制度》、《深圳市管理咨询行业协会会费收取和管理的规定》、《深圳市管理咨询行业协会财务管理暂行规定》。

会议对《深圳市管理咨询业从业资格认证和管理办法（讨论稿）》进行重点讨论和修改，决定各理事在讨论的基础上要提出书面的修改意见。

四、李罗力会长对协会二季度工作做出重要指示

李罗力会长总结并肯定了协会第一季度基础性工作的完成情况，指出前期进行的基础性工作为协会以后的发展打下了坚实的基础。
李会长对协会二季度重点工作提出要求：
（一）规范化和标准化是协会当前的核心工作，协会应尽快健全行业操作程序的规范化、标准化。
（二）下半年度最重要的目标是在如何强化协会的权威性，建立和完善规范化、标准化工作体系。为此，协会可以争取与政府有关部门的进行协商。另一方面协会可以通过进行行业披露机制、评选机制等向社会推荐优质企业和通报劣质企业，并对企业和个人进行评级制等。
（三）协会应成为搭建会员企业之间，企业与客户、与政府、与海外企业等发展、合作、提升的平台，并通过培训、讲座等方式帮助企业得到提升，协会自身服务水平也要得到提升。
（四）要通过各种途径扩大协会宣传和影响，引导公众，树立协会的品牌和权威性。
（五）协会年度内将有两次大型的战略活动，一个是定于9月17、18日召开的全国咨询业高层论坛，它将作为全球脑库论坛分论坛之一；另一个是正在设立和策划中的“中国脑库奖”，主要奖励每年度最有成就的咨询机构和咨询人员。
（六）协会倡议所有领导单位要全心全意来支助协会的工作，创造“共赢”的局面。