毕博全球大瘦身，全力出击管理咨询市场

    2005年2月16日，身为全球最大的管理咨询公司之一的毕博管理咨询(NYSE：BE)，爆出猛料：改组公司管理层。曾经在1997年到2000年主持过毕博全球咨询业务整合的麦克吉瑞(Rod Mcgeary)“重操旧业”，成为毕博的新任CEO，此次变动还包括三位高官的离职和两位高级公共服务部门执行官的晋升。同时宣布将其通信与媒体部门和消费品、工业及高科技部门的整合。

    据悉，曾担任公司公共服务部门执行副总裁的Richard J. Roberts被任命为新的首席运行官(COO)，直接向麦克吉瑞负责，同时发生变动的还有公司的CFO(首席财务官)和CRO(首席风险官)。麦克吉瑞认为，“这些变动强调了毕博贯彻起倾斜性管理及组织模式的战略，从而压缩管理层。这种战略将导致一种新的组织结构，而这种结构将赋予毕博各业务部门的负责人以更多的权利和责任，同时减少公司CEO与市场中服务客户的团队之间的组织层、管理层。”

    除此以外，麦克吉瑞还为毕博制定了一系列的“瘦身”计划，这包括砍掉他与各分公司总裁之间的中间层，各分公司总裁直接对他负责，以及关闭全球的70家办公室以压缩成本，并且在流程许可的范围内精简管理人员等等。当记者问及改革组织架构的原因时，麦克吉瑞表示，由于以前毕博对市场的反应不够快，他希望新人员的增加能够提高决策的速度，以顺应竞争日益激烈的管理咨询业市场。但他同时也非常肯定的告诉记者，毕博中国不会受总部影响，高层依然维持现有团队。

    此次调整对毕博管理咨询在中国的发展更加推波助澜，管理的扁平化使中国区总裁直接向全球CEO汇报，今后毕博公司将对中国市场的反应更加准确快速。