河南：温元凯支招民企，管理咨询公司欲歃血为盟

    日前，著名学者温元凯做客郑州市未来大厦一楼国际会议厅，为河南民企举办管理讲座并现场解答有关问题。

　　对于如何评价中国文化的“羊性”和西方文化的“狼性”，温教授认为，狼有很多优秀的品质，一是进攻性，二是团队精神，这都是现在的中国企业所缺乏的。有人认为，是中国的农耕社会使民众具有了“羊性”，而西方游牧民族背景使他们具有了“狼性”。我们需要多一些狼的精神。

　　对于员工的激励问题，温元凯认为中国人惰性非常大，必须要施加压力。人都有偷懒的天性，仅靠增加工资没有制度保障不行。他说，杨元庆接手联想后在国际社会上最受好评的是按国际惯例对联想裁员15％。

　　在回答“中国式管理和西方式管理的核心区别是什么”时，温教授说：我认为核心是中国特别重人，以人为本，这是很宝贵的。但是也有很多问题。西方主要讲制度。一个人首先要做事，其次要建言，最高境界是立制，就是要建立制度，这是西方非常宝贵的。华盛顿的伟大之处就在于他打破了国家领袖的“终身制”，并代之为“任期制”，这是非常宝贵的。我们为什么要创造法制社会？道理就在这里。

　　在回答“怎么样培养员工像日本人那样的敬业精神，提高企业的凝聚力”时，温教授认为主要通过培训，通过激励制度。员工敬业要有奖励，不仅要有物质奖励，还要有精神上的奖励。

　　【又讯】日前，在郑州丰乐园大酒店举行的2005年中国企业管理高峰论坛会上，原本是同行冤家的全国六家管理咨询公司：北大纵横管理咨询有限公司、上海大知企业管理咨询有限公司、深圳宏略企业文化管理顾问公司、北京华恒智信人力资源顾问有限公司、上海西三角企业管理咨询有限公司与河南中世商务企管咨询有限公司的负责人握手言欢，结成战略联盟，共同开拓河南市场。

　　“河南的市场很大，我们希望通过这次合作，把业务触角更深地伸向河南。”采访中，分别来自北京、上海和深圳的五家管理咨询公司不约而同地表示下一步将联合开发河南市场。

　　据了解，这个战略联盟是由河南中世商务企管咨询有限公司发起的，把这么多有实力的竞争对手引入河南，是否有引“狼”入室之嫌？该公司总经理赵建爽给出了两个理由，一是与这些在国内某一领域最专业的咨询公司结为战略合作伙伴，是为了优

　　势互补，共同打造企业规范化的管理模式———企业成功运营系统。二是河南管理咨询业起步较晚，竞争无序，服务不规范，把五家竞争对手变成战略伙伴，可以壮大公司实力，抢占更多的市场份额。

　　业内人士认为，随着信息化的快速发展，知识更新进一步加快，这给以信息、知识为核心竞争优势的咨询公司的运作带来了越来越大的压力，强强联合、优势互补是咨询公司可持续发展的必由之路。