厦门金龙旅行车有限公司属中外合资企业，创建于1992年，至今已发展为具有资产十五亿元，1600余人的员工队伍，其中工程技术人员占25%；占地总面积约35万m2，现代化厂房建筑面积约16万m2，国家大型二档汽车生产企业。近几年金龙公司持续、快速的增长势头为业内外人士所瞩目。2002年总销售额在全国近百家客车生产厂家中排名第三位，产销客车8881台，销售收入22.8亿元人民币。2003年厦门金龙旅行车实现销售收入28亿元，产销客车12000多台，其中大中型客车近9000台，无论是产品的销售收入，还是大中型客车的产销量，“金旅客车”在全国85家客车生产厂中的排名都稳居第二。

　　目前，厦门金龙旅行车有限公司已具备每年开发10种以上新产品的能力。1999年，厦门金龙旅行车有限公司对汽车研究所投入巨资，配备了高科技现代化设备，形成设计、工艺、标准一条龙的产品开发机制，被厦门市经济发展委员会评为市级技术中心。公司产品开发设计的CAD普及率和覆盖率达90％以上，缩短了开发周期，提高了产品的科技含量，保证了企业不断发展。

　　金龙公司工厂分散在四个不同的区域，各自相隔30到40公里，由于各个工厂生产的特殊性，依然是集中管理：技术部门（汽车研究所分布在岛外）、财务部、销售和售后服务部（岛内）统一，分厂有独立的生产、车间、工艺和技术组。这种分散生产、集中管理的情况给金龙公司技术管理工作与信息交付带来了极大的麻烦和繁重的工作量，对于一个以定单主的生产型企业来说，这种情况将直接影响生产的效率，信息传递的准确和及时。

　　为解决这一突出的实际问题，金龙公司于2002年5月份导入了PDM系统。PDM系统在完成基本图档、产品结构和BOM管理的基础上，为金龙公司设计了一套完整的设计、更改与发放连贯的工作流应用方案，解决了技术管理与信息交付的瓶颈问题。由于金龙公司业务比较复杂，因此业务流程也比较多，据粗略统计，在金龙PDM系统支持的各种实际业务流程多达七十个。每个流程都根据各部门实际活动需要通过系统工具进行定制。使流程中的每个活动者的工作变得十分简单，使他们更加关注于本职工作，可大大减少了他们在原有工作模式下所要处理的烦琐细节。

　　在取得上述成绩的同时，PDM也存在许多不足，因此金龙公司为进一步深入PDM应用，决定进行PDM系统升级项目，并通过项目的实施，进一步理顺研发体系以及研发体系与其他业务之间的关系。

　　PEG基于对金龙公司PDM系统现状和本期项目目标的理解，提出本次项目的咨询宗旨为：通过强化项目管理，实现PDM系统升级项目的预定目标，并使PDM应用成为金龙公司整体信息化管理和业务平台的有机组成部分，避免信息孤岛的出现。为达成这一目标，PEG将提供业务管理咨询服务和项目管理咨询服务。

　　经过讨论，为使厦门金龙旅行车公司IT应用始终保持正确方向，合作双方在IT战略规划和实施推动方面进行深入合作。