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     全球性的人力资源管理咨询公司--翰威特咨询公司，最近宣布启动“2006年亚太地区企业并购研究”，旨在探究人力资源管理与企业并购交易长期成功的关系。
   
     翰威特大中华区总裁刘渊先生说：“近年来亚太地区，特别是大中华区的企业并购交易大幅上升。1998年，亚洲地区的并购交易案只占全球并购交易的8%，今天这一比例已经上升到25%。在这期间，并购交易也变得更加复杂，许多新的问题如企业文化的适应性、对本地人力资源政策的认识和理解正迅速地浮出水面，并对并购交易的长期成功产生重大影响。 因此，我们着手本次研究，让企业能够更加全面地了解哪些人力资源事务在企业兼并、收购或建立合资企业时最关键和需要优先需要考虑的。”
   
    此次研究将探寻如何将企业人力资源管理与企业的经营策略相结合，以便在企业并购交易过程中提供最大的价值。因此，翰威特咨询公司将深入研究影响并购交易成功的三个关键方面：商业协作优势、尽职调查和并购后整合；尽职调查的战略角色；重要的人力资源整合问题。研究还将分析、探讨其它企业在并购交易中获得的宝贵经验教训。
   
     这些经验将由澳大利亚、中国、中国香港、印度、印度尼西亚、日本、新西兰、新加坡、韩国和泰国的企业高级管理人员提供。研究报告将分亚太区报告和不同国家/地区报告。