北大纵横咨询公司为长沙烟草进行人力资源项目咨询

    2006年3月30日，长沙市烟草专卖局（公司）召开人力资源管理咨询项目启动动员会。此次人事机构改革旨在优化市局（公司）组织结构、精简人员、优化工作流程，使人力资源得到最大发挥。

    动员会上，北大纵横管理咨询公司对此次项目的背景和具体安排作了介绍，市局（公司）有关领导阐述了开展此次人力资源管理咨询项目的目的和意义，并对项目的开展提出了五点要求。一是提高认识，高度重视。二是积极配合，统筹安排。三是项目过程中讲真话、讲实话，提出的建议要有科学性、前瞻性和全局性。四是全体员工要坚守岗位，切实履行岗位职责。五是要有全局观念，对此次改革必须正确认识、正确对待。

    咨询项目为期40天，将分为定岗定编方案设计、薪酬方案和考核方案设计、流程梳理和人力资源实施建议报告3个阶段进行，北大纵横项目组将按照湖南省烟草专卖局（公司）统一的人力资源管理方案要求，结合市局（公司）的实际情况，设计《组织结构改进与定编定岗定员方案》、《薪酬方案》、《绩效管理方案》以及《流程优化与实施方案》等，待省局（公司）批准后全面实施。