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国国内两家知名咨询公司——铭略咨询与远迅咨询于2006年12月19日正式宣布合并成立铭远咨询。

　　此前，铭略拥有为数不多的客户却专注精深，远迅则拥有400多个客户，以人力资源和运营整合咨询见长，合并后新公司将朝着综合性方向拓展业务领域。  

　　此合并行为也无意中折射出了中国本土咨询公司的生存现状。

　　铭略咨询、远迅咨询分别成立于2002年和2001年，正赶上中国本土咨询行业兴起。

　　业内专家张晓岚曾这样描述这一时期的中国咨询业：在激烈的厮杀中，大家都像西部牛仔跑马圈地一样，只顾着迅速扩大市场份额，步伐太快，漏洞太多。

　　5年中，铭略咨询公司完成了70多个深度管理咨询服务，“创下了中国管理咨询行业的记录”，同时还将业务扩展至航空、能源等行业企业。

　　原铭略咨询董事长陶勇是美国斯坦福大学管理科学与工程系博士，曾任美国NAVIGANT CONSULTING INC. 大中华地区执行董事、美国 STRATEGIC DECISIONS GROUP 亚太区副总裁等职，成功主持过多个全球及中国企业的重大决策和管理咨询活动。

　　远迅公司则以战略咨询、人力资源和运营咨询见长，到目前为止该公司已为400余家客户提供过咨询服务。官方网站资料显示，该公司机构网络分布在北京、上海、广州、青岛、纽约、巴黎、伦敦、米兰，现有国内外合伙人15名，专职顾问80人。

　　远迅创始人孟凡宇曾担任埃森哲咨询集团（原安达信咨询）中国公司战略部经理5年，其后辞职创办安达信通盟咨询公司，后与远卓管理顾问公司合并为北京远卓科迅咨询公司，2005年10月改组为远迅咨询集团。

　　然而，在几年的创业过程中，陶勇和孟凡宇都发现，虽然每个项目都忙得不亦乐乎，但随着企业的成长，他们都需要更多的客户资源以及更专业的经验和人才。

　　北京科技咨询业协会BCA的发展报告显示，目前我国的咨询行业仍然没有跟上经济快速发展的脚步，以北京咨询机构为例，现在仍有84%的咨询公司员工在20人以下，200人以上规模的仅为83家，占到所调查机构总数的0.9%。

　　原铭远高级合伙人李晨晔则表示：“我们的客户已经不是原来的客户，他们自身的素质提高很快。以前，咨询师从国外MBA毕业回来，拿一些西方的案例和经验照本宣科一番，就能令企业信服。但现在，我们的客户本身就是MBA毕业，他们需要更加切实高效的咨询。”

　　更为重要的是，铭略、远迅同样认识到，在与本土其他咨询公司和国际大型咨询公司竞争的时候，两家公司都缺乏综合性的优势。

　　对比当前管理咨询界的几大国际品牌，麦肯锡、罗兰-贝格、BCG等无一不是涉猎丰富的综合型公司。他们的业务范围涵盖战略制定、人力系统、组织重构等诸多领域。

　　“对于现在的中国，规模难以信任的本土咨询抑或价格昂贵的国际咨询公司，都让企业望而却步。”中国企业联合会赵天乐这样分析咨询业的现状。

　　面对需求丰富的市场，铭略和远迅一拍即合，共同选择放弃“自己说了算”的快感，联手寻找市场出路。

　　“我们将朝着综合性的咨询公司发展，整合共有的行业资源，从单一深度向多客户、多领域拓展。只有踏实沉淀下来，用案例说话，才能开拓更大的市场。”陶勇表示。

　　不过，张晓岚认为，在出现能够引领行业的“教主”的同时，一些小公司也会永远存在。在将来的管理咨询市场，大型化和细分化将会是共生的两极。

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