去年，明基曾宣布打算将代工制造业务从母公司分拆出来进行独立；然而，在宣布收购西门子手机失败后，为求稳定生存和发展的根基，原计划进行分拆独立的对象变成了自有品牌业务。

　　日前，因收购西门子手机失败、持续亏损、涉嫌内线交易而“屋漏偏逢连夜雨”的明基，在总部宣布一个令业界惊讶的企业调整计划：决定将原公司改名“佳达电通”，其原有的两大业务——自有品牌和代工制造将进行分拆，品牌事业作为全资子公司独立出去、并沿用明基(BenQ)的公司名称；“佳达电通”日后会作为公司主业，专注于3C代工业务。

　　自主品牌业务遭“分家”

　　去年8月，明基曾经宣布要进行“品牌与代工分家”的策略，由于当时收购了西门子手机，导致自有品牌业务空前壮大，达到了品牌与代工1：1的规模，必须效仿宏基等公司，把代工业务作为子公司独立出去，以免其受自有品牌壮大的影响，明基则以经营自有品牌业务为主。

　　然而在去年9月，收购西门子手机失败，明基因此损失8亿多欧元导致元气大伤。明基今年第一季财报表明，受手机业务收缩影响，其代工制造业务收入已远高于自有品牌业务，为此，在日前宣布的方案中，“分家”的方式有了明显改变，以代工业务为母公司续存的主体业务，而将自有品牌业务作为子公司独立出去。

　　这样，原本以自有品牌业务作为主业的明基，重返几年前以代工制造为主业的阶段，从头做起谋求重生。将代工制造业务确定为公司的根基和主业，并改名为“佳达电通”，也有助其划分与自有品牌的关系，争取更多代工客户的订单。

　　对此李焜耀强调，“明基延续去年所提出的集团双核心竞争策略，即品牌服务、制造技术两大舰队各自专主、继续成长之经营方向。但因时空环境改变，自去年9月停止继续投资德国手机子公司后，品牌事业的营运规模、资产以及所需资本相对代工部门较小，切割品牌业务较符合现况所需。”

　　中国营销总部改变甚小

　　根据分拆方案，佳达电通将主要负责代工显示器、光学产品、手机和车用电子等3C产品，董事长仍为李焜耀，总经理为李锡华；自有品牌业务保持明基(BenQ)不变，作为佳达的全资子公司，董事长为李焜耀，总经理为原欧洲总经理李文德。未来五年之内，佳达也会渐渐卖出子公司明基股权，总量会减少到20%以下，完成自有品牌的完全独立。

　　明基中国营销总部公关部负责人向记者透露，原明基的研发团队、数字时尚设计中心、营销业务人员都将加入品牌事业行列，作为公司最具竞争力的核心部分；此外，亚太区的业务包括中国营销总部不会有太大改变，以后会更专注营销和品牌经营，仅中国的几个工厂会改在佳达旗下。